当时离职是奔着离业务更近的甲方去的，当时拿到的offer有3个：初创企业（宠物赛道），互联网大厂，互金。涨幅都在40%以上。基于不太能卷的个人原因，选择了第三个offer。
从四大跳出来到甲方四个月，现在算是可以客观的聊聊跳槽以及乙方与甲方企业的区别
1️⃣ 真实需求 or 短期逃避
99%的四大人最终都选择离开，但永远别让表层情绪参与重大决策。 忙季充斥着即时痛苦：年审连续熬夜、清Q压力、客户刁难。 但有人闲季一到又活过来了。tie数，做底稿枯燥无聊；第二年上手后有觉得还好。
试错都有成本，普通人找工作不该用排除法。找准真实需求，解决核心矛盾
❌不想加班，年审好苦 （ 甲方也可能很累，工作模式不同而已；四大工时是不均匀分布的，而甲方也可能稳定很晚
✅ 核心诉求：选择wlb的工作➡️适当降薪是否能接受？➡️成长性欠佳是否能接受？
❌钱少活多，性价比太低
✅核心诉求：工作薪资达到理想区间➡️高薪高压是否能接受？➡️短期的薪资涨幅是否能追平四大未来的晋升？
❌审计行业枯燥乏味没意思
✅核心诉求：相对灵活的工作➡️工作熟练是否再次面临相同的问题？
2、合理的预期管理 + 反向背调
负面感受驱使人美化没走那条路，别过分理想化别的行业岗位，希望越大失望越大。所谓“完美”岗位大多是萝卜坑，看实力也看运气，我们只能从手上已有的牌中选择最好的一张。逃出四大也会有数不清的企业有隐形加班文化、福利压榨；记得入职前通过各方途径反向背调所在公司和岗位，避免踩坑。
3、思维模式的转化
从四大到甲方企业意味着从团队作战➡️单打独斗：所里摇人可谓极为迅速，但在甲方企业解决一个问题可能要协同很多部门，沟通群从开始几个人到十几二十个人，各种临时拉会。为了推进项目，在没有历史经验的情况下被逼着自学成才。再者甲方企业更注重思考的深度：为什么有这个需求，合理么，如何帮助达成；所有答案都不是空洞的，掉书袋的；不存在模版化，抄一抄改一改就好。
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