题目罗列 ?
在项目管理课程中，你是否主导过团队项目？请描述一次你处理项目延期风险的经历。
→ 追问1：使用了甘特图还是敏捷看板进行进度管理？为什么？
→ 追问2：如何协调资源冲突？
假设你负责大疆农业无人机的新功能上线，研发团队反馈开发周期需延长2周。作为应届生，你的应对策略是什么？
→ 追问1：会选择缩减功能还是申请延期？为什么？
请分享一次你使用Jira或Trello进行项目管理的经历，最有效的管理实践是什么？
大疆项目管理强调"铁三角"（范围、时间、成本）平衡，请举例说明你如何在学生项目中实践这一理念。
解释你对"敏捷Scrum"的理解，在硬件项目中如何应用敏捷方法？
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