（一）组织最高领导者\n组织最高领导者是组织职业生涯管理的重要人物，组织发展战略是由最高领导者来确定并指挥实施的，因此组织最高领导者应对组织发展前景和人员需要发展的能力作出有效的判断。组织最高领导者还参与组织各项管理制度和人力资源制度的制定，如提出组织未来管理人员的国际化原则等内容。\n（二）人力资源部门\n人力资源部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理，组织职业生涯管理是其工作内容的重要组成部分。针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，并根据工作发展的需要设立特殊的岗位，进行特殊的培训，设定不同的职业发展通道，以培养能够担任特定职业开发与管理工作的专家。\n（三）职业生涯委员会\n职业生涯委员会是组织为组织职业生涯管理战略的制定和实施而设立的机构。委员会一般由企业最高领导者、人力资源部门的负责人、职业生涯指导顾问、部分高级管理人员以及组织外部专家组成。职业生涯委员会是对与组织人员发展相关的决定进行讨论的专门机构，其主要职责是制定每年的职业生涯年度会谈策略，对有潜力的员工进行定位，并对其发展道路进行观察监督。职业生涯委员会的会议具有很强的影响力，有关职务分派的一些决定也由职业生涯委员会进行讨论。\n（四）职业生涯指导顾问\n职业生涯指导顾问是设立于人力资源部门或职业生涯委员会中的特殊职务，由具有丰富的人力资源管理知识和经验的专业人员担任，也可以由德高望重、已在职业生涯发展中取得显著成就的资深管理人员担任。\n（五）直接上级\n员工直接上级的作用因组织的人力资源政策的不同而有所不同，因为各类组织对员工的管理（如聘用、酬、调动）的集权程度不同。但无论如何，直接上级是组织职业生涯管理中不可或缺的角色。\n（六）直接下级\n直接下级的作用除根据切身体会对上级主管作出评价以外，有时直接下级的发展状况也会直接影响上级主管的发展前途。员工职业生涯发展的一个重要标志是能培养出一个优秀的直接下级。直接下级的成长也为上级主管在职业生涯发展中抓住机会提供了保证。\n（七）同级\n组织内相同级别的员工因为没有上下级关系，可以无拘无束、畅所欲言地提出最为平等的评价和建议。由于所处的角度不同往往对问题有不同的看法和建议，这对同级员工的发展往往很有帮助，但由于组织管理体制的影响，其角色和作用常常容易被忽视。\n注明：推荐的文章仅作为分享交流使用，内容及图片版权属于原作者，如不允许分享转载，请联系我们删除。
