——“带你的人”。也就是你的mentor、你的老板、你的师兄姐。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n一个愿意花时间带你、愿意跟你讲思路、给你机会、愿意推你一把的人，可能比你在哪个大厂、做了什么项目还重要。相反，如果你遇到的是一个忙到顾不上你、或者根本不在意你成长的人，那无论平台多好，你也可能只是“项目里的螺丝钉”，很难真的积累经验，更难被看见。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n但问题也正出在这儿：校招阶段，带你的人这个变量，几乎是个黑盒。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n社招还可以通过朋友、前同事、前辈们打听一下团队情况，做做反向背调。但校招生没什么人脉，也没经验，很难提前知道你将要加入的团队风格、老板性格、师兄姐愿不愿意带人。这些信息在面试里几乎得不到，在网上也几乎查不到。哪怕你拿到了很好的offer，也不能保证进组之后就是一个“有人带、有人教”的状态。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n所以，这成了一个很现实的问题：对于校招生来说，最重要的变量，偏偏是我们最难判断的东西。那怎么办呢？我觉得，不能完全解决，但可以做点事，降低不确定性。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n尽量争取实习先行：通过暑期实习/提前实习拿到的offer，能非常直观地感受到：这个团队风格怎么样、带你的人值不值得跟。哪怕最终不留用，也比直接校招进组更了解真实情况https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n在面试中多问关键问题。：比如“这个岗位是补人的还是增编？”、“这个岗位所在的团队规模大概有多大？”、“有没有mentor机制？”、“入职后是独立负责某个模块，还是协助在做某个项目？”这些问题虽然听起来常规，但面试官的回答方式、细节多少，可以间接反映出团队带人风格、是否重视新人https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n通过校友或实习生群体尽量打听：虽然人脉有限，但可以主动加一些校友群、校招交流群、实习交流群，问问有没有在这个团队工作过的同学，尽量获取一手信息（推荐一下弦计划）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n为自己设置预期线： 即使进了一个不太理想的团队，只要你对自己的目标清晰，学不到的就想办法调岗、内推、跳槽，始终不要放弃自己的成长https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n校招本身就是在信息极度不对称的情况下做出长期决策的一次冒险。但只要我们清楚“真正影响我们成长的，是谁在带我们”，就可以在过程中多留几个心眼，多问几个问题，多争取一些机会。不能完全掌控，但至少我们不是完全盲目。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n#研究生 #我的职场感悟 #校招 #互联网 #我的REDmentor @职场薯 #职场进阶指南
