研究分享 | 供应链流程创新如何影响农业企业发展?整合的调节作用
来源：农业人才网
时间：2023-01-27
03:24:14
作者：农业人才网
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于亢亢，中国人民大学农业与农村发展学院，副教授、博士，研究方向为可持续供应链、供应链柔性；
赵云，中国人民大学农业与农村发展学院，硕士研究生，研究方向为供应链管理；
卢强（通讯作者），北京工商大学电商与物流学院，教授、博士，研究方向为战略与供应链管理；
董文兰，中国人民大学心理系，硕士研究生，研究方向为供应链管理；
张凌波，中国人民大学农业与农村发展学院，硕士研究生，研究方向为供应链管理。
研究缘起
十八大以来，中央高度重视供应链实践的发展，多次在会议和文件中提出要推动供应链创新，促进完整的产业供应链形成。2017年10月，《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》出台，以提升我国供应链协作能力与创新水平，也标志着供应链创新首次通过国家意志走入公众视野。在十九大报告中，习近平总书记又明确提出要在现代供应链领域培育新的增长点，形成新动能，建设现代化经济体系。这一明确信号将持续推进我国现代供应链创新与实践步入全新的发展阶段，为后续具体政策的落地提供有力支撑。供应链创新包含了从渐进型到突变型的各种变革，并且涉及到与供应链管理相关的结构与流程，可以跨越企业边界，促进供应链的高度整合，为供应链参与主体创造价值。因此，供应链创新也被认为是一种动态能力（Gligor & Holcomb，2012），而且层级更高，能助力企业应对市场不确定性，合理配置资源，与合作伙伴即产业链上下游的客户与供应商实现共赢（杨连盛等，2014）。但是，供应链创新方面的相关研究有限，结果也存在差异（Lee et al.，2011；Jajja et al.，2011；Özemre & Kabadurmus，2020）。因此，供应链创新会对企业生存与发展产生什么样的作用，也会因为供应链创新类型的不同以及情境的不同而产生差异。农业供应链相比其他类型的供应链面对的风险更高，特别是来自产品质量和安全方面的风险，这也是核心成员关系变化的关键驱动力之一。那么在农业供应链情境下，供应链创新有何特点，对农业企业发展又有何影响？理论渊源
第一，本研究首先从供应链创新流程的视角，将供应链创新划分为不同类型，研究不同类型的供应链创新对农业企业发展的影响。根据熊彼特对创新的定义，大多数学者都认同将创新划分为渐进性创新和激进性创新（Freeman & Soete，1997）。也有学者从其他角度划分创新类型，例如与新产品和流程相关的技术创新，以及与组织和市场相关的非技术创新（Bigliardi & Dormio，2009）；又如供应链背景下，关注组织内部的创新和关注组织间的客户和供应商创新（Miotti & Sachwald，2003）。但是按照Arlbjørn等（1991）对供应链创新的定义，其内容包含了供应链结构、技术、流程等多个方面，他们也指出现有研究中缺乏对不同类型供应链创新的清晰划分，特别是对技术的关注较多，而忽略了结构与流程维度，并且缺乏统一的指标与实证研究。因此，本研究从流程视角，探索供应、生产、分销等不同供应链流程创新对企业发展的影响，对农业企业在创新活动中的资源配置决策具有一定的启示。第二，本研究认为不同类型的供应链创新对农业企业发展的影响存在具体的作用情境。但是，在Arlbjørn等（1991）提出的供应链创新理论框架下，却并没有特别考虑相关的权变因素。实证研究也是聚焦在供应链创新对绩效影响的间接或直接路径上，并没有考虑调节作用（Jajja et al.，2011）。作为一种动态能力的供应链创新，与企业内外部资源整合的关系紧密（Barney，1991；Teece et al.，1997）。整合是在组织内部或组织间对于资源的规划、协调和控制的基础上，获取个体组织无法达到的效果的行为。而对于整合的方式，交易成本理论始终讨论在不同组织形式下资源交换的成本问题（Coase，1937；Williamson，1975），即企业是否应该为降低交易成本选择供应链整合，追求供应链效率？本研究认为选择在组织内部资源整合，还是组织外部资源整合，也会对供应链创新的效果起到权变作用。因此，探索整合方式在供应链创新中的调节作用，将有利于农业企业做出与创新战略相匹配的组织结构选择，从而促进其持续发展。本研究考虑到农业供应链的具体特征，从供应链流程角度重新划分供应链创新的类型，检验各种创新类型与农业企业发展之间的关系，并且探索不同的整合方式在其中发挥的调节作用。本研究筛选了我国92家农业上市公司2007-2017年跨越11年的1012条面板数据作为研究样本，构建随机效应模型进行假设检验、内生性检验和稳健性检验。研究结果表明农业企业的生产和分销流程创新对其发展有显著的促进作用。同时纵向整合在农业企业的生产流程创新对企业发展的正向作用中起消极的调节作用，供应链整合在生产流程和分销流程创新的正向作用中都起到积极的调节作用。事后分析还表明在流程创新对农业企业发展的影响中，网络关系强度发挥了中介作用。首先，对于供应链创新的概念，虽然相关研究一致认为供应链网络、供应链技术和供应链流程中的变革都可以被界定为供应链创新，但是对技术的关注较多，而对流程方面仍然缺乏实证研究。而本研究主要关注创新的内容，也体现为创造客户价值的供应链流程的量变或质变。虽然流程管理是供应链管理中的核心，但是多数研究强调流程的规范与标准化，只有少数研究将流程与创新关联起来（Tushman & Benner，2003；Benner & Tushman，2015）。本研究结果表明，农业企业对于不同供应链流程的创新投入效果是有差异的，生产和分销流程创新对企业发展指标都有显著正向的影响，在稳健性检验中又发现它们对企业盈利指标有显著的促进作用。这说明与生产流程相关的创新直接决定了产品的品质与特点，是最为核心的。而分销流程相关的创新则对消费者满意度有着决定性作用，比如品牌、包装、配送等。此外，在事后分析中，也进一步验证了两种流程创新是通过形成合作网络，从而带来的内外部资源优化和信息共享推动了农业企业发展，这与假设中提出的理论机制相一致。但是与假设不一致的是与供应相关的创新对滞后一期的企业发展指标没有显著影响，但是对滞后多期的企业盈利指标则有显著的促进作用。这背后的原因可能是供应流程创新主要针对产品原材料的研发，需要大量基础研究做支撑，前期投入较大，是一个长期过程，因此在短期内产生的效果并不明显。其次，我们认为Arlbjørn等（1991）所提出的供应链创新内容是有作用情境的，不同的整合方式下供应链创新对企业发展的影响也会不同。从交易成本理论的观点，如果交易双方能够找到可以降低交易成本的治理结构，其效率将会提升，成立企业组织让企业家控制和分配资源就可以避免市场运行的成本（Williamson，1975）。随着企业边界的打破，交易成本理论也被更多的应用在外包、投入分配、供应链协调、供应链整合等问题上（Heine et al.，2003）。企业对内部资源进行整合扩大业务范围，将更多的供应链上下游业务纳入企业治理结构中，可以降低交易成本；同时，也可以对外部资源进行整合扩大合作范围，通过沟通与信任机制降低交易成本。对于不同的供应链流程创新战略，到底哪种整合方式更加匹配？特别是在农业供应链的相关研究中，不管是主体行为的不确定性，还是所面对产业环境的不确定性，都使得这一决策成为研究的热点与难点（Liu & Lee，2019；Lusiantoro et al.，2018）。本研究结果表明，农业企业纵向整合程度越高，生产流程创新对企业发展的促进作用都会被削弱；而当农业企业供应链整合程度越高，体现为供应链效率提升和信息可追溯水平提升时，生产流程创新和分销流程创新对企业发展的促进作用都会被加强。也就是说，当农业企业重点投入生产和分销流程创新时，对内部资源进行整合并无法满足供应链创新的资源需求，只能通过扩大资源整合的范围，寻求外部供应链资源的整合才能匹配创新投入，从而实现创新价值。此外，对于供应流程创新，一方面短期效应不明显，另一方面长期作用中的调节作用也不显著，说明这一创新战略从长期来看并未受到整合方式的影响。于亢亢,赵云,卢强,董文兰,张凌波.供应链流程创新如何影响农业企业发展？整合的调节作用[J].南开管理评论,2022,25(06).
