这几天想这个问题想的比较多，觉得直播运营的兼容性好像没有想象中的那么强，到了这个阶段发现往上走没有路了
先说下我的情况吧，一年内容运营（孵化向）经历➕4年直播运营，除了没去过遥望和交个朋友这样的大厂，其他品牌、MCN都待过，干了3年主管，发现经理总监是真的始终差一点角度，因为工科出生很喜欢卷技术，个人技能树也算是点满了，陆陆续续个人消耗也有个几千万了，投放水平都到了能教课的程度了，精细化运营内容场理解也算是比较到位了，人也不der 挺会来事儿的。就是发现没有往上走的路，经历过的所有leader基本都不是直播运营出生的，想进字节又发现好像没有和直播运营匹配度比较高的岗位。虽说现在工作也还凑合，但想到往上走就有点无力，因为个人履历真的很缺大厂背书和超20团队的管理经验，从去年开始就觉得自己的提升到瓶颈了，现在除了带带新人和给水平相对弱一些的同行做做提升，自己学习一些商业知识，基本感受不到别的成就感了，不工作的时候真的迷茫，真的，一字迷茫
有没有大佬可以解惑的这个阶段到底该如何做下一步规划
同行们也可以交流一下今年做下来的感受，别的不提就今年这个feed 的gpm 真的就跟排污管爆炸摧毁路边旱厕一样，除了?还是?
