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“ 讲个笑话 ，我们靠我的开心栓心留人。” 这是一句来自银行软件开发中心员工的讽刺言论，一时间在网上热传，掀起了网友和业内人士对银行内部工作环境的讨论 。
农行软开事件揭开了银行这个传统 行业的一角，原来银行这类被认为较为稳定的工作，也充满了员工的焦虑和不满 。
这些年轻的银行员工，过着和互联 网公司一样加班加点的生活 ，却没有互联网公司那样的发展前景。
事实上，农行软开员工反映出的问题 ，也存在于整个银行业 。银行业 常年高强度加班早已是公开的 “ 秘密 ” ，但真正让员工感到痛苦的是薪酬没有相应增长 ，晋升机会减少，以及种种不合理的考核指标和繁琐流程。
年轻一代银行员工期待银行实现数字化转型，但转型进程不仅缓慢， 还增加了员工的工作强度。银行追求效率，员工却越来越 “ 累 ” 。
那么，到底是什么让这些聪明能干的年轻人选择进入银行？答案无外乎两个字：稳定。
在互联网公司大裁员的背景下，传统行业的稳定成为年轻人的避风 港。 但他们也在逐渐认识到，银行行业的稳定也只是相对而言，真正 让员工 “ 开心 ” 的环境还有很长的路要走。
农行软开事件中，有几点问题值得 银行高层深刻反思。
第一，考核体系不合理。银行考核指标太多太杂 ，大大增加了员工的精力消耗。这让真正勤奋敬业的员 工感到失落，也削弱了员工投入工作的积极性。
考核体系的设计必须要符合银行发 展战略，不能简单用分数和排名来衡量员工。
第二，流程过于繁琐 。大量重复性工作占用了员工太多时间 ，影响到他们投入到需求分析 、系统设计等更具价值的工作中。银行要调整工作流程，提高工作效率，为员工创造更多价值 。
第三， 渠道不畅 。员工的心声得不到有效表达， 问题不能及时反馈给 高层并得到解决。这会让员工产生被忽视的感觉 。 银行需要建立更加 顺畅的渠道，让员工敢于说真话 、 敢于讲真话 。
最后，文化氛围欠佳。现有的银行文化氛围并不能激发员工的积极性，反而给员工带来焦虑 。
银行需要塑造积极向上、追求卓越的组织文化，让员工工作起来更有使命感。 当然，要解决这些问题 ， 并不是一朝一夕的事情。
它需要银行高层主动倾听员工呼声，寻找症结所在，并逐步推动变 革。相信随着银行转型的深入，这 些问题也会逐渐得到改善。
农行软开事件给我们带来警示，但更令人欣慰的是，这些勇于说真话 的年轻人，为银行注入了改革的力量。他们的呼声，会让银行走上正 轨 ，也会让其他行业反思自身存在的问题 。
面对未来，中国经济正处在转型的关键时期。我们需要这些敢于挑战权威、勇于创新的年轻人为国家发展贡献力量。 而企业也要孕育出可以听从员工心声的文化氛围 ，与时 俱进地进行自我革新。
