晋宁昌家营村“五个一”点燃乡村振兴“新引擎”

晋宁区宝峰街道昌家营村在村党组织的带领下积极探索产业发展“五个一”模式，充分将组织优势转化为产业项目推动优势，保障了总投资1.36亿元的445亩国家农村产业融合发展示范园花卉产业提升项目有效落地，实现了花卉产业扩面提质，不仅点燃了乡村振兴“新引擎”，而且为基层社会治理筑牢了物质基础，让昌家村按上级要求实现好善治乡村建设目标更有底气和尊严。

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聚焦项目落地见效这个总目标，村党组织、村集体、代建方、运营方合力组建项目推进团队，召开项目推动会议20余场次，各方结合项目分工，同向发力、协同推进，确保在项目谋划、建设和运营全过程都拧成一股绳，形成一股劲。村党组织通过村两委会、“四议两公开”等民主决策程序，广泛动员群众，统一思想共识。引入代建方负责建设445亩鲜切玫瑰生产技术集成示范基地，并争取资金支持。项目建成后，引入辖区花卉龙头企业成为运营主体，提供专业技术指导、先进的设施设备和管理模式，全面提升花卉大棚的种植效益和产品质量。

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为有效保障项目实施，切实提升项目建设进度，昌家营村成立了村集体经济公司——昆明毓峰花卉园艺有限公司，以公司名义统筹召集代建方、运营方签订合作协议，共同关注项目重大进度节点，并联合制定了《国家农村产业融合发展示范园昌家营村花卉产业提升项目实施方案》，针对村党组织、代建方、运营方分别提出项目建设的目标任务，并明确工作举措、划定工作时限等关键事项。通过加强顶层设计，各项工作清单化、具体化，实现了挂图作战，确保项目按期推进。

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深入贯彻新发展理念，不走“先发展后治理”的老路，积极探索在生态保护中发展，在发展过程中保护的绿色发展新路子。为推进花卉产业实现迭代升级，在花卉产业提升项目推进中拆除低端大棚400余亩，新建的高端大棚采用环保、节能、高效的技术手段，配备了采后处理中心、肥水循环中心等附属设施，大大减少污染。同时，计划引进优良品种、采用先进的生态农业技术和管理模式，推动花卉产业发展绿色、高效，实现了“既要绿水青山，也要金山银山”。

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坚持把带动村民增收致富作为花卉产业提升项目的出发点和落脚点，在联农带农富农上下狠功夫、持续用力。通过召开院坝会、群众大会等方式，宣传土地统一流转的利好，引导村民集中流转土地，在实现土地化“零”为“整”，集“散”成“片”的同时，提高土地利用率和经济效益。将村民土地租金从原来的1000-2000元/年不等提高到3200元/年，村民租金收入实现翻番。同时，在项目建设、运营全过程，优先聘用本村群众就近务工，项目建设以来，稳定提供就业岗位300余个，让村民实现在“家门口”就业。

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以壮大村级集体经济为最终目标，国家农村产业融合发展示范园昌家营村花卉产业提升项目建成后，聘请景都花卉公司法人担任职业经理人，为项目提供技术指导和收益保障，负责项目日常管理、生产并使用知名花卉品牌及销售渠道进行销售，年产鲜切花预计达到5100万枝，年利润约达1500-2000万元，每年按照年净利润的10%-20%分配给昌家营村用于村庄公益事业建设、困难村民帮扶及群众分红，让花卉产业提升项目带来的红利惠及更广大的村民，让全村群众的获得感和幸福感显著提升。