低能量i人在国企做招聘的那些年，本人的工作内容复盘以及心得体会。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n招聘工作内容可系统梳理为以下六个阶段，涵盖全流程管理及内外部招聘的差异化操作：https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n一、需求规划阶段https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n岗位画像分析https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n结合战略规划进行人才缺口诊断（现岗空缺率/人才梯队缺口/继任计划）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n梳理岗位画像，岗位职责&任职资格，这是必须要做的，尤其是对于非业务出身的HR，一定要和业务领导沟通好岗位需求，才可以做到精准找人，避免无效简历。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n二、渠道建设阶段https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n内部招聘体系（这个对于成熟的集团式公司是必不可少的）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n人才库激活：内部竞聘/轮岗计划/继任者培养池https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n员工推荐机制：制定分级奖励政策（成功入职奖/转正奖/周年留存奖）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n外部渠道矩阵https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n社招：猎头合作分级管理（核心岗位VIP服务+批量岗位框架协议），要建立猎头资源库。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n线上渠道组合（BOSS直聘+猎聘+智联等等的差异化定位）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n校招：目标院校分级（战略合作院校/重点院校/储备院校）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n立体化校招（线下宣讲会+校企合作实验室等）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n三、智能筛选阶段https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n技术赋能https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\nAI简历解析：建立语义分析模型（JD关键词匹配度+职业轨迹连续性分析）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n智能初面：应用视频面试分析系统（微表情识别+语言逻辑评估）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n四、深度评估阶段https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n结构化面试体系https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\nHR面试+业务面试（校招or社招or内部招聘，搭建不同的面试小组）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n五、决策录用阶段https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n背景深度核查https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n第三方背调：设置四维核查（任职真实性+绩效等级+违规记录+商业利益冲突）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n薪酬谈判策略：制定带宽弹性方案（现金/期权/福利组合包）https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n六、闭环管理阶段https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n招聘效能分析https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n建立招聘ROI模型：计算人均招聘成本/渠道转化率/优质留存率https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n绘制人才地图：动态更新行业人才分布及竞争企业薪酬曲线https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n七、招聘心得https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n首先，对于不喜欢沟通的低能量i人，这并不是一个友好的工作，低能量i人是需要独处恢复能量的，但是招聘这份工作需要大量的沟通，尤其是在执行层面，沟通业务领导，沟通候选人，你要在双方的诉求中找到一个平衡，令双方都可以接受。其次，招聘是一个需要链接资源的工作，尤其是未来如果是想从事猎头方向的工作，所以需要有点情商，可以把接触过的人整合成自己的资源，在需要的时候拿出来。最后，未来的发展方向。发展一般的话，就是转化招聘的经验，开展副业，修改简历/职业规划/开发课程等等。发展的好的话，就是出任管理层（但一般在企业做CHO,可以是做招聘出身，但不能只懂招聘），另一个就是利用自己的资源做某个行业的猎头。https://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cchttps://www.nyrcw.cc\n#人生就是一场修行#招聘 #国企招聘 #招聘日常
