面试真的是在筛选内耗、紧张、不自信、适配感不高的人。越松弛、越自信、越流畅分就越高。
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刚开始学習的时候答题状态一整个磕巴、停顿、不自然，我当时就是积累素材，背过渡句，调整框架，来缓解焦虑紧张，增强底气的，你自己内容多了，就很少有不知道说什么的情况，即使遇到了也能用过渡句来衔接一下，然后就有思路了。
整理了一些我觉得好用的，分享给大家~
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√在这个事情上，我会摆正心态，脚踏实地，认认真真把本职工作做好，并抱着谦虚谨慎的态度，注意与L导和同事沟通交流，保持团队和谐，从而提高本部门的工作效率，具体我会这样做。
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√对于题目当中的问题我会从容对待，从大局出发，以工作为重，坚持求同存异、体谅包容的原则，抱着谦虚谨慎、尊重理解、沟通交流的态度去处理这个事情。
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√组织活动就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化，为了使活动进展顺利，人员的确定、会场的安排、活动该主题等需要我们做到心中有数。
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√同事之间由于经历、立.场等方面的差异，对同一个问题往往产生不同的看法。许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已。因此，我的看法是正确的，并不表明别人的看法就一定是错误的。我会仔细分析对方观点中可取之处，反思自己观点中考虑不周的地方。
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面试无非就是结合实际，答出亮点，切题展开，我跟杜岩说面试学到的高分思路就是能用通俗的语言，站在公职人员角度，延伸论述，解.决问题。下面整理了答题思路框架分享给大家:
▽综合分析
是什么(评价+发表观点)+为什么(正反分析/举例分析，一分为二辩证思维)+怎么办(提对策，有内容支撑)
▽组织管理
调查准备、组建团队+宣传告知(线上线下、意义奖励)+开展实施(运用新颖活动)+确保结果(问卷反馈、二次宣传、机制)
▽人际关系
找准身份+表态+搞清楚矛盾主体和矛盾点+具体问题具体分析(尊重理解，换位思考，沟通为主，推进工作)+自我反思
▽应急应变
稳住Q众情绪避免事态升级+分析原因+针对问题按照轻重缓急处理+随时回访+反思总结+吸取经验+形成机制
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