1、职位分析主要有两种结果输出，分布为岗位说明书、任职资格条件，另外有部分企业会应用于人才标书编制；
2、缺乏职位分析会导致不良的影响：（1）工作职责不清晰；（2）人力资源规划缺乏有效的支撑素材；（3）招聘JD混乱，人才甄别内容模糊；（4）培训缺乏针对性，培训对象错配；（5）绩效管理的考核没有很好的辅助材料；（6）失效的职位评价影响薪酬公平性；（7）人才盘点、职业通道打通缺乏内容。
3、注意事项：（1）以下情形适合进行职位分析：新企业/组织/部门成立、新工艺/技术应用、新职位的产生；（2）推动职位分析实施主体需相互配合：以人力资源部为主导，企业各部门配合，必要的时候引入第三方咨询机构；（3）为减轻实施的工作量，可选取代表性岗位，如行政主管和行政专员可合并为行政岗；（4）最重要是首先争取到企业领导班子的支持（很多在企业内部推动的涉及大部分人员的人力资源政策或方案的推动均适用），明确中层管理人员的责任和重要性，起到上传下达作用，让基层员工明白职位分析的目的，他们是配合职位分析的主力；（5）避免员工误解为裁员或增加工作的动作，做好解读和辅导；（6）动态调整，滚动更新，适应企业发展和内外部环境。#人力资源 #人力资源分析 #职位分析
