9月1日，由总装调试室（以下简称装调室）党支部组织发起的“研产合作社”首期第六次交流活动在304生产基地开展。本次活动是“研产合作社”的一次延伸，通过与检验室的沟通、交流、合作，一是对双方的合作关系进一步达成共识；二是梳理装调室与检验室相互间存在的问题，提出解决问题的方式，定义完成标志和节点。
刘副总师、检验室汤主任携检验室小马、小彭、小梁、小苏四位骨干、科研处以纯、产保处卓然、工艺室文博以及装调室主任、党支部书记、刘副主任、（副）组长参加活动。活动由装调室党支部书记主持。
Part 1
活动伊始，装调室党支部书记介绍了与检验室的首期第六次“研产合作社”的活动策划和日程。基于双方的职责，说明检验室和装调室牢不可分、唇齿相依的关系：一是装调室负责总装、总调检验室检验合格的外协、外包产品；二是检验室通过检验证明装调室完成调试的板级产品、组合级产品、整车整机级产品是满足顾客要求的合格品；三是检验室在向顾客提交产品验收申请后，与装调室共同完成向顾客的交付；四是装调室外场保驾、售后服务工作所需的外协、外购产品以及板级、组合级乃至整车整机级产品均为经过检验室检验合格的产品等。
Part 2
随后，检验室汤主任亲自以“严把质量关 人诚品更优”为题，介绍了检验室的概况、职责文化、发展定位、与其他处室的合作共赢等，确定“专业化的产品质量技术部门”的发展定位，推出“各司其职各展所长 精诚合作 精益求精”的合作共赢理念，倡导“严把质量关 人诚品更优”的检验室部门文化理念。
Part 3
之后，装调室小刘组长就技能人员提出汇总的相关检验问题、小裴组长就调试人员提出汇总的相关检验问题与检验室、与会其他部门的代表展开热烈探讨，提出问题解决的方式。刘总在探讨过程中不时提出自己的意见建议，双方、多方通过沟通达成共识，形成一致意见，同步一一确定问题解决的标志、节点等。
相关问题的探讨持续接近100分钟，总装调支部书记总结道：古人云“往者已不及，尚可以为来者之戒”，许多问题已经发生了，但我们要做的是仔细分析、引以为戒，不要让问题重复出现，这也是我们创建“研产合作社”这个平台载体的主要目的。
在各部门代表的总结发言中：
• 工艺室文博：对所有问题一一提出工艺意见，承诺对涉及工艺的检验问题，责无旁贷。
• 产保处卓然表示：要进一步关注属地检验技术状态项，关注研制竞标产品存在的不受控项，检验问题的相关产保质量管控进一步规范化。
• 科研处以纯表示：要以计划的精细化确保生产、检验的完整落地。
• 装调室刘副主任认为：要加强记录，定性分析固然重要，更要加强对具体问题的分析，以点带面，通过“点”问题的解决，带动“面”即一类问题的解决；另外，在与“质量”冲突时，大胆说“不”！
• 装调室石主任强调：检点的设置要追求其科学性，务求以最好的资源去做最有价值的事情；希望问题进一步具体化；对待最终顾客的检验、交付，要做好包括礼仪等充分的准备；问题要借助信息化管理手段，多方关注，彻底解决！
• 检验室汤主任表示：对待问题要“眼睛向内”着力解决，认为充分的沟通是解决问题的最快的有效手段，亦可促进科研生产检验流程的顺畅。
• 车间王副主任强调：信息传递的重要，要着力产品纠正，从源头解决问题，并关注产品的生产制造性。
• 刘总在最后的发言中指出：1是“研产合作社”显见是“利好”平台，希望越办越好；2是有针对性解决问题，站位不同，解决方法各有侧重，加强沟通，努力使损失最小化；3是要加强彼此的信任度，也是快速、彻底解决问题的必要条件；4是要规避信息的不对等问题，避免对问题的认识存在偏差，同时要有策划地解决问题，眼睛向内辅以必要的考核；5是加强不合格品管理，设置不合格品管理区；6是进一步加强部门沟通，加强部门间的深度绑定，共同应对后墙压力、共同面对难度和挑战！
第六期“研产合作社”圆满结束，然“研产合作社”的路还很长。装调室党支部历来注重组织推动力的能力建设，通过平台建设，建立长效机制，过程运用马克思主义思想方法和工作方法，以党的大政方针政策为指导，强化“党管一切”在基层的落实。开设“研产合作社”活动平台载体，目的是加强研究室与装调室之间、设计人员与技能人员、调试人员之间的沟通和交流；后拓展为管理部门等各部门与装调室之间、各类人员与生产调试人员之间的沟通和交流，常态化实施。“研产合作社”坚持问题导向，强调“眼睛向内”解决实际问题、历史遗留问题、协调管理问题等，归根结底，是为了不断增强凝聚力、促进合作共赢，保障科研生产中心工作。
文：王刚
