风姿丨高效增产的秘诀是……
来源：农业人才网
时间：2023-09-19
14:31:11
作者：农业人才网
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早在年初，采油站便提前摸排单井井况、井口设备、计量等问题，针对问题井、设备积极协调注修矛盾，做到快速高效上修、整改，保证措施进度；对跨年井提前开展地面建设，利用老井（低产井、躺井）管线，让新井、老井共用一条单井集油管线，提前抢投；加大见产井管理力度，每日开展日常增产措施；加大对多介质辅助吞吐、补层上返、采出砂调剖等措施井跟踪力度，增加巡检频次和取样次数，在措施实施后细致落实井口压力、出液、出油等情况，做好各项参数跟踪，并及时将最新情况反馈至地质组，为油井下一步调控提供可靠依据。
根据油井分类，持续优化注汽参数，通过调整注汽强度，最大限度发挥油井生产潜力；结合生产运行曲线、地层当前情况等多方面数据进行细致分析，进而制定出合理的有效措施，减少异常井的占产时间。每日进行产量比对分析，对于产量波动大、含水监测异常的班组及时安排专业组技术人员核实并进行分析，制定合理有效的措施，做到“发现问题早、分析原因准、采取措施及时”。
针对现场设备老化程度高、稠油井管理难度大等实际困难，成立风险响应组、产量保障组、技术攻关组，集中力量进行专题专解、协调互促、对症下药；重点推进重32井区VHSD开发试验，新增9个井组，实现驱泄复合生产，大幅提高生产效果，目前日产油水平达提升；创新提出“直平组合注汽”方式，使蒸汽利用率显著提升，平均日产油量创历年新高，有效解决长期困扰老区稳产难题。
采油站全员以自主维保提效，以小改小革创效，以精细管理增效，实现全员、全过程精益管控，发挥最小单元班组自主化作用，预计年自主保养维修可节约成本55万余元。由支委带头指导班组开展劳动竞赛及QC项目共计10项，通过研制定压放气阀、创新组合“浸油盘根盒+防水耐磨盘根”的方式，生产时率延长了近3个月，降低材料消耗，技术创效65万余元，为实现全年“量效”双超提供保障。
采油站结合自身情况，积极开展安全事故经验分析、“我是安全员”、隐患“找茬”、安全微视频拍摄等活动，提高员工辨识风险、规避风险的能力。各班组创新开展现场隐患排查教学及桌面推演处理等形式多样的培训，将违章操作和标准化操作进行对比说明，全面提升员工的安全生产素养。采油站强化作业现场的安全监管力度，对施工现场、施工人员进行全面跟踪，落实好设施安全保障措施，严格把关工程验收环节，坚决做到全方位全过程监督，为采油站安全上产筑牢根基。
强化技术骨干队伍和员工队伍建设，成立培训小组，建立健全完整的培训管理制度，形成周密的培训计划，严格落实“练、讲、考、赛”四项培训措施，并建立“一人一档”，每年开展一次学习榜样评选活动，营造良好的学习氛围；创新采取“点对点”“三师带徒”等培训方式，使结对培养全覆盖；采取一岗多能、试岗锻炼等培养方式，将业务能力强的青年员工分配到专业技术岗等重要岗位，选派青年技能人才担任班组长职务，强化员工队伍建设，为员工成长搭建平台。
