主要的职位分析法分7种，这里主要介绍常用的面谈法、工作计划法、问卷调查法、参照对比法4种，另3种观察法、工作实践法、专家会议法不作介绍。
面谈法：分结构化面谈法（相对固定的访谈套路及问题）和非结构化面谈法（根据岗位个性或关键点进行重点面谈记录），适用于各类岗位，优点为面谈双方可以深入讨论，降低被面谈者的抵抗情绪，灵活高效，缺点是容易受个人因素影响而降低信息收集的准确性。
工作计划法：根据每月或规定时间内员工的工作计划及其完成情况进行分析，形成重点工作事项和日常工作事项清单，优点为高效、成本低，对复杂的工作经济性好，缺点是信息不全面，特别是管理水平低或初创企业。
问卷调查法：注意掌握问卷设计、贯宣、填报、分析的方法，以确保问卷结果的质量，优点为范围广，职位信息覆盖全面，高效，花费少，缺点是对问卷调查的整个过程技术要求高，时间长，过程容易出现信息误差。
参照对比法：主要是根据现有的文献或权威性的资料进行对比分析，通过甄取关键内容信息，作为原始职位分析的基础信息，优点为成本低，拿来主义，缺点是因参照资料有限，难以获取全面职位信息。#人力资源 #人力资源分析 #职位分析 #职位分析方法
